Quatre types de services

Coaching

J’aide les équipes à challenger leurs modes de fonctionnement habituels afin de viser une plus grande performance.

J’accompagne les dirigeants et managers dans leur transformation d’entreprise en leur permettant de développer leur leadership et d’obtenir l’engagement des membres de l’organisation.

Formation

J’anime les formations suivantes :

  • Sensibilisation à Scrum et Kanban (une journée I tout public I non certifiante) ;

  • Scrum Master (un à deux jours I tout public I non certifiante) ;

  • Product Owner (un à deux jours I tout public I non certifiante) ;

  • Écrire son besoin, le découper et calculer sa valeur (deux heures I tout public I non certifiante I slides I extraits vidéos : vidéo 1 I vidéo 2 I vidéo 3) ;

  • Management 3.0 (deux jours I tout public I certifiante I slides I extrait vidéo) ;

  • Mieux faciliter ses ateliers et réunions (une journée I tout public I non certifiante I slides I extraits vidéos : vidéo 1 I vidéo 2 I vidéo 3) ;

  • Team Kanban Practitioner (une journée I tout public I certifiante).

Pour favoriser l’apprentissage, je base mes formations sur les interactions, le dialogue, le jeu et la visualisation graphique.

Mes formations sont constituées de 30% de théorie et de 70% de pratique. Elles s’adaptent au besoin du client et des formés.

Mentorat

J’aide les scrum masters, product owners, agents du changement et managers à être plus performants dans leurs rôles respectifs. Je mentore également toute personne souhaitant devenir scrum master, product owner, agent du changement, manager ou coach agile.

Facilitation

J’anime des réunions, cérémonies et ateliers afin de permettre aux participants de trouver des solutions, de nouvelles idées, de se comprendre, de se synchroniser, de mettre fin à des conflits ou de visualiser leurs problèmes. Je forme également des personnes souhaitant monter en compétence dans l’animation de rencontres.

Thèmes d’ateliers que j’anime :

  • Lancement d’un projet sain [exemples] ;

  • Évaluation du niveau de performance des équipes [exemples] ;

  • Alignement sur la vision du produit [exemples] ;

  • Visualisation des process ;

  • Amélioration continue ;

  • Brainstorming ;

 
 

Process

Avant mon intervention, un échange permet de déterminer le but et les effets recherchés de ma venue. Cette discussion est l’occasion de s’assurer que je suis en mesure de satisfaire votre besoin. Elle se base sur une série de quatre questions :

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Cette conversation détermine le niveau de mon intervention (personne et/ou équipe et/ou toute l’organisation). Elle est également l’occasion de discuter des problèmes que vous voyez, des difficultés que vous rencontrez et de comment je peux vous accompagner pour les surmonter.

Cette première étape est suivie d’une phase d’observation s’étalant sur deux à dix jours, selon le volume du besoin. Elle est l’opportunité pour moi de comprendre la situation actuelle (culture, process, environnement, interaction, engagement), d’aider les équipes à s’évaluer, de noter les points d’attention et de saisir les premières actions à mener (coaching, formation, mentorat, facilitation).

Cette étape se termine par une rencontre pour construire ensemble une roadmap (évoluant au fur et à mesure de l’intervention) et un nombre de jours d’intervention en lien avec vos objectifs.

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Recommandations

“Denis est un vrai coach agile. Il maîtrise plusieurs techniques pour améliorer le fonctionnement des équipes, ses plus grandes qualités sont l'adaptabilité en fonction du contexte et un grand répertoire d'outils et d'approches pour atteindre les résultats souhaités. Denis est rapidement en mesure d'évaluer l'état d'une équipe et de préparer un plan d'action structuré qui aura un impact certain sur la dynamique et le fonctionnement des équipes qu'ils accompagnent. Il a un regard juste sur les pièges et les opportunités associées aux transformations vers l'agilité d'entreprise. Denis est définitivement un agent de changement.”

Martin I Coach d’entreprise I Audacium


“J'ai travaillé avec Denis pendant quelques mois. Je le recommande fortement. Il est à l'écoute, il n'apporte pas de solutions toutes faites mais un accompagnement adapté à vos besoins.”

Marie-Christine I Product Owner I Decathlon International


“Suite à l'intervention de Denis, les idées reçues se sont évaporées et la culture Agile a pris un vrai sens dans l'entreprise au niveau de l'IT. Depuis, quelques étapes ont été franchies et ce n'est que le début.”

Jean-Christophe I It manager I Midas International


“Nous étions dans une démarche de transformation de notre agence. Denis est intervenu chez nous dans ce cadre. Très bon premier contact avec toute l'équipe ainsi que nos clients. Denis a réussi à s'adapter, fait preuve de patience et d'une grande pédagogie avec tout le monde grâce à un beau panel d'outil. Avec toutes ces bases solides, nous avons continué à progresser dans la démarche agile.”

Benoît I Fondateur I NoConsulting


“J'ai eu le plaisir de travailler avec Denis pendant notre période commune chez Zenika et même d'animer des formations en binôme ou de reprendre certains de ses clients après son départ. Denis possède une connaissance de l'univers Agile que j'ai rarement vu, de près ou de loin, être égalée chez qui que ce soit. Il a lu tous les livres, les articles de blogs, les conférences, les concepts, les... C'est déjà bien en soi, mais les points qui ressortent le plus souvent de mes nouveaux clients qui ont eu la chance de le côtoyer sont sa pédagogie et sa capacité à partager ces innombrables connaissances.

Son expérience lui permet de faire rapidement le lien avec ceux qu'il côtoie et qu'il accompagne, son ouverture lui permet de s'exprimer sans jugement et d'arriver en observateur neutre dans les situations qui se présentent.

Son écoute, son envie de bien faire et son sens du service lui permettent souvent d'amener ses clients plus loin que ce qu'ils escomptaient initialement.

En bonus, un sens de l'humour, une capacité à l'auto-critique et une envie d'évoluer qu'il sait communiquer autour de lui. Travailler avec Denis a été un véritable plaisir pour moi et j'encourage quiconque à s'y essayer pour progresser dans le vaste domaine de l'agilité.”

Matthieu I Agiliste I Zenika


“We had this pleasure to work with Denis who coached us during our agile transformation project. He has very strong agile knowledge, background and experience which he is able to adapt to customer situations and business context, with a fine balance between open-minded, flexible, non-judgmental approach on one hand, and relevant advising and guiding through agile culture and values on the other hand. He probably gets his power from the beard. Warmly recommended!”

Matthieu I R&D manager I Stormshield

 
Avis Johan